3月12日消息，据国外媒体appleinsider报道，2010年初谷歌对Android的前景充满信心，自认为Android产品将完胜苹果iPhone，重现当年微软Windows力压Mac的辉煌（20世纪90年代末，Windows把Mac的市场份额碾压至微不足道的2%）。然而，苹果iPad横空出世，扭转了整个局面。此后，奋力赶上的谷歌把重心分散在平板、手机、机顶盒等诸多产品种类上，但八年屡战屡败的心酸史表明，要集结PC和手机制造商、形成一股抗衡苹果的创新合力，Android难担大任。如今谷歌似乎有意全线退出平板市场。
谷歌发布了Android P的开发者预览版，这个新系统已不再支持Pixel C和Nexus 5X/6P。事实上，Android P支持的只有谷歌的两款Pixel手机（它们本身也卖得不好），这表明谷歌在平板等硬件领域追赶苹果的雄心已成过眼云烟。
谷歌推出Chromebook和电视盒子Nexus Player等产品只是试水市场。不过打造一款自主品牌平板却是谷歌的重要战略，既为了与苹果iPad展开竞争，又可向Android厂商示范如何打造一款好平板。
微软也曾推出Zune音乐播放器，希望借此抗衡苹果的iPod，但以失败告终。相较之下，谷歌付出了比微软更久、更多的努力，但为何在iPad主导的市场里还是没能站稳脚跟？谷歌究竟走过哪些弯路？
Android的蜜月期
2010年初乔布斯·史蒂夫推出iPad并宣告后PC时代的到来。那时，谷歌在硬件上从未经历过大败。首款Android手机T-Mobile G1在2008年上市，此后Android逐渐占领主流市场。虽然初露锋芒的Android在走向成熟的过程中难免会出现一些问题，但谷歌对它的前景充满信心。一切看起来都十分美好。
2009年这一整年，许多手机商都推出了各自的Android手机，销售渠道覆盖了一系列移动运营商。Android预示着一种开放的、可自由配置的创新型系统。而当时iPhone只支持GSM网络，也只能在美国向运营商AT&T购买。
所有排队等待微软Windows Mobile平台的知名手机商都愿意采用Android。事实上，谷歌的首个合作商HTC在采用Android前生产了大量Windows Mobile手机。
开源系统Linux从未取得巨大的商业成功。而谷歌以Linux内核为基础开发的Android却建立起庞大的生态系统。
iPad横空出现打破美丽梦境
苹果iPad的问世让市场一时陷入困惑。对于一些Mac用户，iPad似乎还不够强大，不能当作电脑用。市场研究者马上把它定位成“媒体消费设备”，避免把它与PC销售做比较，否认它将扰乱PC的销路。
尽管大量媒体援引某些用户的抱怨以示对iPad的不看好。许多市场研究认为iPad并非真正意义的电脑。由于乔布斯与Adobe公司之间的宿怨，iPad不支持后者的Flash技术，这导致Adobe公司抱怨连连。尽管如此，iPad仍赢得了大量的用户，为苹果占领了市场中数十亿美元的份额。
2010年底，苹果在三个季度内就以约500美元的单价卖出了近1400万部iPad，这是谷歌Pixel手机去年一整年销量的三倍多，也超过Tablet PC在过去十年间的销量。比尔·盖茨把Tablet PC定位为一款带手写笔的Windows笔记本，但市场反应冷淡。Tablet PC实际上很类似苹果在1994年推出的Newton MessagePad（同样市场反响平平）。
虽然推出后不被媒体待见，iPad的销量增长明显，也激发了适用于iPad的平板应用的需求。第二年，苹果卖出了4000万部iPad，超过了各种最乐观的预期。
这下许多企业都想进入平板市场分一杯羹。微软联合惠普匆匆推出一款名为Slate PC的平板，但市场不买账。微软花费了两年才推出下一款平板Surface RT，但还是遭遇惨败。
拥有类似遭遇的不仅仅是微软。Palm公司的Palm OS手机销量被iPhone远远抛在后面。Palm也赶工赶出了全新的webOS平台以及旗舰手机Palm Pre，可惜销量依旧低迷。为了化解Slate PC惨败的尴尬，惠普收购了Palm，并推出搭载webOS系统的平板TouchPad，希望与iPad一较高下，但这一策略还是行不通。
黑莓也短时间内研发出BB10系统及搭载该系统的迷你平板PlayBook，希望能够赶在苹果之前占领企业级平板市场。
首款适用平板的Android Honeycomb
2011年，谷歌的Android Honeycomb系统通过主要合作商的平板产品亮相。
谷歌对Android的前景充满信心，Android问世后两年内手机市场从零开始出现了惊人的发展。但面对iPad的席卷之势，谷歌也同其他企业一样按捺不住，开发了一个平板系统，希望供一系列第三方设备使用。
2011年，为了应对iPad的迅猛发展和平板应用的崛起，谷歌发布了适用平板的Android 3.0 Honeycomb，并延迟了Android系统在智能手机上的更新。
奇怪的是，搭载Honeycomb系统的平板更多地重蹈了Tablet PC的覆辙，未能成功地复制苹果iPad的成功之路。
惠普、三星和摩托罗拉等第三方企业的平板均搭载Android Honeycomb，可惜无一例外地陷入卖不出去的尴尬局面。谷歌决定向这些平板商展示如何打造Android平板，此前谷歌也做过类似努力：通过发布Nexus手机示范自己对原生Android手机的构想。
或许是自大让谷歌屡战屡败。由于过分自信，谷歌在Honeycomb系统和第三方平板的开发都未成熟时就推出产品。傲慢也驱使谷歌过早地发布家居自动化系统Android@Home,还称之为“家中的操作系统”，但谷歌已停止对这一系统的开发。
2011年秋季，谷歌也通过索尼和罗技的电视让电视机顶盒平台Google TV亮相。这是一个基于Android的平台，内嵌谷歌Chrome浏览器，旨在进军当时由Apple TV主导的机顶盒市场。没想到搭载Google TV的产品销量惨淡，并让罗技损失惨重。
尽管如此，2011年末，谷歌当时的CEO埃里克·施密特还不切实际地吹嘘，“到2012年夏天，商店中的大部分电视都将采用Google TV。”
谷歌原先以洞察市场、与第三方的高效合作而闻名，这种谷歌模式产出的非整合式产品原本优于苹果封闭式生态系统研发出来的产品。但经过几年的折腾，谷歌的声誉已快速蒸发。
越来越显著的是，苹果的整合策略、对少数产品的专注以及敢于拒绝的强硬作风，促成了几款突破性产品的诞生。而谷歌自大而不甘示弱，喜欢遍地撒网、却抓不到重点，因此连连挫败。
