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主题 : [04.30]新浪堪称中国互联网里最奇特公司，因为无创始人。

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hexj9

千山同一月万户尽皆春千江有水千江月万里无云万里天

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0 [04.30]新浪堪称中国互联网里最奇特公司，因为无创始人。

本文所梳理的对新浪的走向可以产生重大影响的六位高管，就像纸牌中的大小王和梅花K、方块K、红桃K、黑桃K，玩家只有利用好这6张“大牌”才能胜出。
　【编者按】正如魏武挥所说，“新浪是一家无主的公司”，在无创始人的前提下，新浪的各种动作，都依靠集体领导。本文所梳理的对新浪的走向可以产生重大影响的六位高管，就像纸牌中的大小王和梅花K、方块K、红桃K、黑桃K，而新浪的运营就是不停开始、循环往复的纸牌游戏，玩家只有利用好上面这6张“大牌”，才有在中国互联网这个更大的牌桌上胜出的可能。

这里是一套牌，不是一张牌。新浪微博之所以是今天这样的，不是一张牌的力量，而是一套牌的合力。
新浪是中国互联网知名商业公司里最奇特的一家：它没有创始人。2001年，王志东离去后，这家公司成了一家无主的公司，茅道临、汪延都任过CEO，直到今天的曹国伟。新浪的无主，使得吴征的阳光、陈天桥的盛大、江南春的分众，都想进入新浪。这家公司一直到以曹国伟为首的管理层实施了MBO后，才算被视为一个具有创业精神的公司，不过，到底和中国其它互联网公司不同，管理层也只是持了股的职业经理人。事实上，管理层在后来由于微博使得新浪股价一路高企而多次高位抛售股票，早就从新浪第一大股东的位置上退下。
新浪微博，诞生于2009年8月，新浪管理层MBO，昭告于2009年9月。然后新浪微博全力冲刺，在十数家实力都还算强劲的互联网公司打造的微博中脱颖而出，造成了光论及微博必然指新浪微博的全盛局面，期间还打败了腾讯、百度这样的顶级网络公司。这与管理层MBO不无关联：这个产品的成功与否，与自己密切关联。
本文打算稍稍梳理一下对新浪微博产生过重大影响的新浪人，正如文头所说，这是一套牌的力量。
陈彤：名人牌
陈彤是新浪的元老，是这一组牌里最元老的一张。新浪的前身是一个体育沙龙论坛，陈彤就是这个论坛的版主（97-98年），这个论坛曾经诞生过彼时非常有名的一张帖子：大连金州不相信眼泪。帖子的写作者今天也是非常有名的互联网从业人士，微博大V：老榕。98年9月开始，陈彤开始负责新闻中心，成为新浪内容方面的领军人物。这个位置，后来无论新浪的CEO如何变化，他始终没有变过。
陈彤对新浪是极有贡献的，他在新浪打造了三个具有风向标的产品：门户、博客和微博。除了微博，前两者一直到今天，都留有陈彤的烙印。这话在往大里说一句，陈彤对中国整个互联网业的门户和博客，都有烙印作用。
陈彤曾经与人合著过一本书《新浪之道》，我个人认为，这本书对中国互联网第一个成功模式：门户，有着非常重要的总结性作用：海量快速。这四个字后来几乎成了中国所有门户（无论是水平的还是垂直的）的运营理念，新浪将之发挥得淋漓尽致，几乎可以用“登峰造极”来形容。对于这四个字的精准把握和全力贯彻，造就了新浪中国第一门户的地位。
博客时代来临，陈彤一开始并没有应对，直到博客中国方兴东发出“挑战新浪”的口号。击败博客中国成为中国博客的领先者，新浪所费的力气并不大。道理也很简单，门户运营多年后所累积的名人资源，使得新浪博客甫一开张，就有大批名人前来。新浪博客的浏览者众多，访问量绝非博客中国，乃至后来的几家门户加入者能够比拟的。
看上去门户是所谓web1.0的东西，而博客是web2.0的东西，但在陈彤的运作下，其实它们的本质都是一样的。陈彤是将传统媒体思维在互联网上发挥得最好的网络从业者。门户的模式其实就是一张没有版面限制的报纸模式（无论从内容编排还是从商业经营上），而博客的模式就是名人的模式--这也是传统媒体最喜欢聚焦的领域。传统媒体受限于版面（或者时间段），不得不将有限的位置腾给最具眼球效应的人和事。新浪，无论是从门户，还是到博客，都彰显了这个理念。
然后，微博来了。
早期陈彤在微博上的影响力非常大，微博一开始的策略也是：名人牌。新浪员工就像在博客时代那样，上上下下都有拉名人的指标，无论是大名人还是小名人。微博的运作重心显然是在大V身上的。这个策略在刚开始，并不能说是错的。也正是因为新浪微博先发拿下了名人，才使得后来的跟进者始终感觉使不上力，即便是腾讯这样的巨无霸，也只好发出类似的叹息：晚上了半年，这晚得每一天，就像晚得每一年。
这两年陈彤慢慢从微博的运营上淡出，新浪微博也开始从大V战略向中小V战略转向。这一步对新浪的要求其实非常高，可以这么说，别看新浪是一家网络公司，它的核心事实上是一家传统媒体。要从关注最热的话题最热的人身上慢慢转移到关注普通人身上，这对新浪微博来说，是一次洗心革面涉及灵魂基因的变化。
杜红：经营牌
杜红同样是这一套牌中的元老，1999年就加入了新浪，资历比陈彤略略浅一点。杜红有可能是传统媒体模式中最好的经营人才--嗯，我一向把新浪看成是传统媒体，虽然它有一张互联网的皮。在销售经营上，新浪主攻方向是“大单”，这和传统媒体没什么两样。
杜红加入新浪时做过业务拓展，也去过新浪与雅虎合资的一拍网，05年重回新浪，就一直在干“销售”。杜红所领导的新浪销售团队，也有可能是中国最好的人力销售团队。新浪的广告收入一直是中国互联网首屈一指的，直到后来百度作为搜索引擎兴起，将其超过。近年来，腾讯的广告收入也超过了新浪，但腾讯的广告收入其实主要靠广点通，而不是腾讯门户。新浪的销售人员在杜红的带领下，能够把有限的流量转化成真金白银的广告单子，他们的销售效率，是非常高的。
早期的微博两大块V，黄V（也就是自然人）主要归陈彤管辖，蓝V（也就是机构）主要归杜红。新浪一向被外界视为“产品服从经营”的传统（这个说法其实并不确切，但有一点是事实，新浪产品人员话语权并不大），是一个销售主导型公司。好处是：即便在流量已经不再是互联网中的王者，它依然能完成非常抢眼的销售任务（具体这块可以去查询新浪历年财报），但坏处也很明显，新浪在业内一向有产品不行的判断，用户体验会差强人意。
一开始微博并没有太多的商业化动作，杜红的影响并不深。随着微博产生了要赚钱的压力，杜红过问就日趋增多。根据微博IPO文件，销售业绩是这样的：13年有近1.5亿美元的进账，客户350个，这就是“抢大单”的行事作风：算下来平均一个客户要贡献42万美元/年的广告费用。13年微博早已过了巅峰期，活跃度下降的说法时有耳闻，很多人也的确表态不怎么刷微博，大V也开始没落。在这样的情况下，依然能完成这样的业绩，达到60%的增长，销售能力可圈可点，--当然，也不能忽视阿里的支持。微博对阿里的收入依赖度大概在30%。
可以这么说，陈彤+杜红，代表着某种新浪的灵魂（虽然这是一家无主的公司）。这对内容重热点+经营抢大单的搭配，打造了中国最好的“传统媒体”--任何一个传统媒体的转型，都很难在达到它的高度。，中国芸芸众媒，都必须在它面前低头。
杜红是一个相当干练的人。09年，新浪微博打算和我所在的上海交大媒体与设计学院进行一项基于数据的合作，杜红带队前来我院商谈，我作为本院研究团队成员之一也坐到了桌边。她的穿着干练自不用说，说话也非常干练，一般以倾听为主（销售都是这种特点），开口说话则寥寥数语切中要害。这给我留下了蛮深的印象。
彭少彬：执行牌
与老资历的陈彤、杜红不同，彭少彬是一个外来户。他一开始在南方创业，后来连人带公司都被新浪纳入麾下。作为一个外来户，而且并没有太成功的先例，彭在新浪这种历史极久的公司里班底并不是太厚。这种情况也很正常。
彭少彬是一个蛮强势的人，其实微博这个项目在新浪内部存有一定的争议，主要是因为09年7月曾有一波国家对类微博产品的管制，彼时饭否叽歪等先驱产品都遭遇了很大的麻烦。彭是力主继续的人之一，并说服了新浪高层，推动这个项目。为了避免政策性风险，彭也是微博监控中心的创建者之一。时至今日，微博监控中心（也就是我们都知道的微博小秘书）有上千人之多。
彭少彬在运作微博时，得到了曹国伟的大力支持--这个支持不是口头上说说的，是真的大力支持。早期彭和另外一名十年以上资历的新浪员工的势力争夺战中胜出，也是曹的力挺。作为一个没有自有班底的外力户，这份支持至关重要。微博一开始高歌猛进，彭少彬也确有贡献，他的贡献主要在PC端。在他当政期间，微博完成了一个非常重要的系统：用户信息分类系统，也就是对用户进行分拣。这套系统利用一些数据挖掘的技术，给每个微博账号加上一些标签，主要是兴趣标签，设定权重。这套系统是智能排序、信息流广告等商业化产品的基础。
彭少彬的工作风格一方面有强势之谓，另外一方面也比较亲力亲为，喜欢各级下属向他直接汇报工作，据说有时打印给他的日/周报有一堆小山那么高。
彭少彬最大的优势就是执行，因为他有亲自冲锋陷阵的特点，但他的弱点也很明显：微博在商业化的道路上一直只有各种各样的策略，但并没有一个一体的战略。这与新浪一向有“内部派系山头林立”有关，也与彭少彬个人的性格特点有关。说到底，他是一个蛮不错的将才，但的确离帅才还有距离，让他统领微博整盘棋，这件事到13年元旦，宣告终结。
一直到微博上市的今天，我都很难以给彭少彬一个准确的定位，陈彤做内容是高手，杜红做经营是行家，彭少彬呢？要说他强于产品，似乎是说不通的，强于技术，恐怕新浪很多内部员工也不会认同。他大概属于一个多面手但每项都不是至强的人，在微博早期发展中，这种人，有其不可被忽视的优势和贡献。

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nick99

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这个我看看一下啊。

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