3.游戏机与微软Xbox One相比,索尼PS4游戏机从早期的销售表现来看占据了领先地位:在2013年中,XboxOne的销售量为300万台,而PS4则达到了420万台。
但是,真正值得关注的并非销量数字。
自2000年收购《光晕》(Halo)开发商Bungie,到今天将Xbox游戏机与电视机进行整合,一路走来微软一直都作出了合理而健全的游戏行业决策,并且经受住了所有无可避免的挫折的考验。
从推出第一款Xbox游戏机以来,微软就一直都把重心放在第一人称射击游戏上,致力于改善其在线基础设施,并重点改进其游戏机的起居室功能。
配备了动作传感器的Kinect拥有无需使用手柄的特点,从而吸引了很多厌倦了《WiiSports》的主流玩家;
与此同时,微软在2011年收购了Skype,从而提高了在线服务的通信清晰度。
这一切都与微软传统上的习惯做法相吻合:有那么点儿令人感到厌烦,但却总是遵循商业规则,而且非常有效。
视频游戏“纯化论者”可能会更偏爱索尼对独立游戏的承诺,亦或是钟情于任天堂对核心游戏性的关注;
但是,微软则成功地吸引了美国大众市场上的年轻男性玩家,这种战略卓见成效。
甚至于,即便是在美国已育女性中,微软也已经赢得了品牌“战争”——她们会说:“别再玩Xbox了”,
哪怕孩子们实际上是在玩WiiU或是PS4。
未来展望:随着游戏机行业的进化,纳德拉需要做的事情是,说服美国消费者相信Xbox并不只是一种游戏机,同时也能提供许多起居室相关功能。
如果他能成功兜售这个概念,那么微软将可超越索尼,重新夺回在这一市场上的领导地位。