5.5亿美元。
京东特意在618当天宣布了一笔来自谷歌的融资。
相较于双方的体量，这笔融资可以称得上是不痛不痒：
谷歌将以每股20.29美元的发行价格，获得约2700万股新发售的京东A类普通股，持股比例仅为0.93%。
两项“鸡肋”的合作事实上，相比于投资金额，双方合作的内容可能更值得关注。根据谷歌和京东的新闻稿，双方主要达成了两项合作：
第一是结合京东在供应链、物流领域的专业能力与谷歌的技术优势，在包括东南亚、美国和欧洲在内的全球多个地区合作开发零售解决方案。
第二是京东优选一系列高品质商品，通过Google匀栀漀瀀瀀椀渀最（谷歌购物）在全球多个地区进行销售。
Google匀栀漀瀀瀀椀渀最是谷歌旗下的购物搜索引擎，类似于中国的比价网站，消费者可以通过Google匀栀漀瀀瀀椀渀最直观地对比同一商品在不同购物平台的售价与评价。
▲Google Shopping
同时，Google Shopping（又称产品详情页广告，PLAs）也是谷歌近年来力推的购物广告平台。据搜索引擎分析工具Adthena的报告，截至2018年第一季度，美国零售商花在Google Shopping广告上的支出占其搜索广告预算总额的76.4%。
目前来看，双方的第一项合作能否落实仍然需要打上一个问号。京东与谷歌的市场重合度不高，双方的合作很难形成合力——京东在供应链与物流领域的积累主要是基于中国的“特殊国情”，能否推广到其他国家及地区尚未可知；而谷歌的流量优势主要面对的是国外市场，这对于京东开辟国际市场固然有利，但对京东最为看重的国内市场却难有裨益。
而第二项合作，很大程度上是为了补全谷歌在电子商务领域的不足。在宣布与京东合作前一周，谷歌就已经和家乐福签订了类似的协议。
Google匀栀漀瀀瀀椀渀最与京东、家乐福的合作对标的是Alexa语音平台上的Amazon'sChoice品类，主要是为了服务通过智能音箱或语音助手购物的人群。对于以智能音箱和语音助手为代表的新一代购物平台而言，价格合理、来源可靠的商品货源是非常重要的——方便用户在看不到商品的条件下进行选择，以及为用户提供可靠的售后服务。
坦白来说，这两项合作颇为“鸡肋”——短期来看，合作对双方的作用不大，并且无法立刻生效；而从长期来看，合作的发展空间也颇为有限，变数很多。
与京东的合作很可能只是谷歌为了推广Google Shopping而展开的广泛合作中的一环，并不值得过度讨论。
电商平台与搜索引擎相爱相杀电商平台与搜索引擎之间的关系可以说是相爱相杀。
根据谷歌母公司Alphabet 2017年财报，广告营收占据整个Alphabet总营收的84.23%。其中，有相当部分是来自电商平台购买的搜索关键词广告和Google Shopping广告。
值得一提的是，亚马逊在今年五月停止了对Google Shopping的广告投放。据第三方分析机构Merkle估算，亚马逊每年花在谷歌广告上的开支超过了5000万美元。
▲亚马逊创始人贝索斯
需要指出的是，亚马逊并非Google Shopping的大客户，其所购买的谷歌广告仅为办公用品、家具、运动服装等寥寥几个品类。
亚马逊是谷歌在购物搜索领域最大的竞争对手，市场占有率超过了谷歌和其他所有搜索引擎的总和。电子商业数据公司BloomReach 2016年的数据显示，亚马逊是多数美国用户在购物时的首选搜索引擎，有大约55%的美国用户选择从亚马逊网站开始购物。
而在智能音箱等新兴领域，亚马逊也一直引领市场，其销量一度占据智能音箱市场80%以上。直到今年第一季度，这一情况才开始发生改变，谷歌智能音箱产品出货量首次超过亚马逊，达到了320万台，而后者同期仅为280万台。
此外，谷歌与亚马逊还在云计算与人工智能等多个领域有着激烈的竞争。谷歌自己也承认，亚马逊等电商网站已经成为自己最大的竞争对手。
目前来看，电商平台的马太效应非常明显，大型电商平台对搜索引擎等外部流量入口的依赖在持续下降。
同样的情况也发生在中国，而且表现得更加赤裸——阿里先后切断了百度爬虫的抓取与来自微信的外部访问。前者，保证了阿里在购物搜索领域的霸权，将流量的分配权收回到自己手中；后者，则保证了阿里不受外部流量入口的竞争，保障了阿里对流量的定价权。
▲马云
搜索引擎与电商平台的恩怨说到底都是流量生意，谁都不会放任自己的命脉被他方掌握。
从这个角度来看，京东与谷歌的合作倒也不失为一个合适的选择。
对于京东而言，谷歌确实对于它的出海战略有帮助，而在最为核心的国内业务上又不至于形成依赖；对于谷歌而言，京东海外业务很大程度上将依赖于它的流量，这也将为Google Shopping带来一个长期稳定的客户。
Win-win，何乐而不为呢。
