hexj9 |
2019-10-22 15:29 |
在2018年,吴欣鸿一度非常焦虑。 自2016年成功上市以来,美图公司出现亏损,导致投资者信心下滑,负面影响直接反映在股价上。美图的市值一度下跌至一百多亿港元,而在巅峰时期则高达千亿港元。 到底发生了什么?作为美图公司的CEO,吴欣鸿在思考这个问题。 2018年8月8日,吴欣鸿在战略升级发布会上宣布在美图的下一个十年开启二次创业,进军社交领域。同时,美图公司的组织架构也随之进行了调整,成立社交产品、美颜产品、智能硬件产品三大产品事业群。 9月20日美图秀秀App新版本上线,在首页着重增加了“社区”版块的占屏篇幅。“我们认为,美图秀秀的用户对社交存在需求,因为把照片和视频变美就是为了分享出去。”在推出包含社交板块的新版本更新一年之后,吴欣鸿再次和凤凰网科技谈到美图的转型。 吴欣鸿认为,美图秀秀原本只是一款修图工具,作为工具的天花板非常低,给内部带来的变现压力也很大。但是作为一款社交产品,就有非常好的可扩展性,想象空间也变大了。 到最后,美图公司还把营收中占比很大的硬件业务剥离。11月19日,小米在其第三季报中宣布,已与美图签订战略合作协议,随后美图发布公告,美图与小米的合作内容包括所有日后发布的美图品牌智能手机及某些智能硬件产品相关的美图品牌的全球独家授权,以及若干技术和域名的全球授权。
▲吴欣鸿在乌镇参加一个论坛 “说实话,我当时的心情非常复杂。”吴欣鸿说,他对手机业务很有感情,甚至很多产品还是他亲自参与,并操刀设计。吴欣鸿曾经以成为美术家为目标,对于设计和美学有独到的心得。 他也曾经过对手机业务充满信心。2018年初,他在接受媒体采访时这样说:“我不在乎别人怎么说我做手机,只要手机这个业务还在盈利,我就会一直做下去。”当时,首款搭载高通骁龙处理器的美图手机T9刚刚面市,高端机V7也在筹划中。 如今,他回过头去看这一系列的调整,已经变得释然。他说:“(转让硬件业务)这个决定必须要做。”因为之前美图的盘子非常大,有移动互联网产品,有硬件业务,也有电商业务,然后还加大投入做人工智能技术,“业务越多,大家越使不上力气。回归到美图秀秀为核心,美拍和美颜相机为辅助的格局,大家都清楚了。” 在逐步修正之前所犯的错误,包括吴欣鸿在内的核心成员,都恢复了信心。“今年的焦虑感没那么重了。”他说。 美图对于美图秀秀这款产品有非常长远的规划,主要是在三个方面:构建消费者社区、视频化以及成功的国际化。在构建消费者社区上,美图秀秀将从美妆切入,而更加细分的领域则是彩妆,然后延伸到护肤,“或许最后还会进入医美、健身等,我们都在看机会。”吴欣鸿说。 在视频化上,美图秀秀和美拍会垂直于不同的领域。美图秀秀专注在美和社交,而美拍将从多品类内容转向以母婴内容为主的视频社区,从而保证两款产品的差异化运营。吴欣鸿认为,短视频赛道已经有两个体量巨大的平台,美图暂时无法与之竞争,但是在垂直细分领域依然可以找到机会。 在国际化,美图也将把重心放在视频领域,并且通过订阅实现商业化。吴欣鸿以Instagram的Story为例子,他认为Instagram的用户大部分都是Story的用户,这些海量用户对于视频工具产品来说就是蓝海,在积累足够用户之后,可以通过产生的海量内容吸引用户订阅。 “在海外,我们也并不是野心很大。”吴欣鸿说,他的规划是在发展中市场获取用户,在发达国家市场变现。这样才符合他对成功国际化的定义:海量用户、很好的品牌知名度和赚到钱。但目前,美图秀秀在海外的表现,距离他的目标还有差距。 但是,在进行社交产品的转型后,美图秀秀的潜力正在被挖掘出来。美图秀秀2019年上半年财报显示,其月活跃用户于2019年6月达到3.081亿,比2018年12月增加0.6%。同时,截至2019年6月,美图秀秀用户的平均每日使用时长超过12分钟,相比之下转型之前平均每日使用时长约为5到6分钟。 吴欣鸿说:“任何公司可能都会有这种周期性,美图之前也把很多错都给犯了,绝大部分犯的错误我们都犯过。”但是随着美图的调整效果开始显现,吴欣鸿的信心在恢复,美图的健康度也在提升。 吴欣鸿看起来已经更像是一个企业家,而非一个产品经理或者理想主义者。2017年11月他在北京的五棵松和Anglebaby一起发布了高端手机美图V6,随后又在颐和园发布了美图T9手机。“以前我关注产品,现在我把产品看成是战略的一部分。我更关注全局,关注组织和关注钱。”他说,他现在最迫切的事情就是把公司做好。 以下为凤凰网科技独家对话实录,略有修改 谈个人:一年前很焦虑,现在好多了 凤凰网科技:这是美图第几次参加世界互联网大会了? 吴欣鸿:今年是第二次了。 凤凰网科技:最近这一年你很少在公开场合出现了,和之前不一样了。 吴欣鸿:是的。我觉得先把公司做好,因为人的精力有限。 凤凰网科技:你曾经更像一个理想主义者,现在更像一个企业家。 吴欣鸿:是。企业家以全局为先,看公司的整体和整个业界,不再只看个人兴趣,不再只看公司的某个单点。我之前确实是欠缺一个企业家所需要具备的全局能力。当然,通过这一两年的磨炼,我觉得我是逐渐在学习提升。 凤凰网科技:那在这个过程中,谁对你帮助更大一些? 吴欣鸿:帮助比较大的可能很难具体到个人,我觉得是多方面的。任何的困难都会帮助公司,帮助我在内的每一个人成长。这真的不是什么鸡汤,是实实在在的感受。我和美图都要从过往所有的教训里面吸收经验。如果要感谢,就感谢我们得到的每一个深刻的教训,因为只有这些才能成长。 凤凰网科技:作为CEO,你如今在美图所关注的重点是什么? 吴欣鸿:现在对我来说,最关注的就是三个点,战略、人和钱。战略就是我们说的社交与美,这两条线如果能执行好,长远来说对美图有很大很大的帮助。人更多是关注组织,因为之前我不够全局,都是关注个体,现在是关注整个组织,包括组织的效率。钱的话,更多是关注一是我们的收入,一个是我们的现金流。所以我现在确实比以前要有全局性,开始关注在我认为最重要的三个点,战略、人、钱。 以前我所在意的,比如说产品,其实是包含在战略中的,但我以前老是觉得自己是一个产品经理,所以老是扑进去。现在克制了一下,让更多的年轻人来扛大旗。 凤凰网科技:所以对你来说,个人是从小往大了做,美图是从大往小了做。 吴欣鸿:应该这样说,比美图是从模糊到精准。从多条线回归到两条主线——社交与美。我现在发现,任何公司可能都会有这种周期性,美图之前也把很多错都给犯了,绝大部分犯的错误我们都犯过。 凤凰网科技:你和美图正在修正错误。 吴欣鸿:正在逐步修正。内部看是蛮积极的,是真心觉得还蛮积极。我们有一些东西只能在财报上面说,但我自己感觉健康度比以前好很多。因为去年是实实在在出现大的巨额的亏损,包括部分产品的用户下滑。所以我们今年算是止血了吧。 凤凰网科技:你觉得去年压力更大还是今年的压力更大? 吴欣鸿:应该说去年非常焦虑,今年随着问题逐个解决,今年变得逐渐清晰,信心越来越强。所以还是有蛮大变化的。
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