新浪科技:如何看待折叠屏的高价位?
王建宙:任何一个产品走向成熟都有一个过程,随着使用量的增加,技术也会不断发展,质量肯定会更好,价格也会更便宜。
很多人都认为折叠屏手机放在玻璃罩里,可看不可摸。我是实际体验了华为的手机,感觉还是很好的。
谈·5G资费
真实使用感受快5倍,资费肯定低于4G
新浪科技:5G比4G快了多少倍?
王建宙:5G速度快,各有各的说法。我认为要用两个指标来衡量,前提是按照国际标准来做比较。
第一个指标叫做峰值速率,进一步说叫下行的峰值速率。4G的下行的峰值速率是1G,也就是说每秒1G比特的传输速度,同样的口径下,5G可以达到20G,即每秒传输20G比特。所以,下行的峰值速率5G应该是4G的20倍。但是这只是整个基站的下行速率,跟实际使用的体验完全不同。
第二个指标是用户体验的速率,这个是用户手机上的真实体验感受。它受限于两个条件,第一是使用者多,个人的体验速度会变慢;第二是与手机本身的性能有关。但是,国际电信联盟又有规定,不管有多少用户,每个用户的速率不得低于100兆,即每秒100兆比特,如果低于100兆就不符合5G标准。
从目前来看,100兆应该是很快的速率了。大家知道,4G用手机下载平均速率是20兆比特,所以,5G和4G之间是5倍关系。
对用户实际使用的话,第一个感觉就是下载东西变快。从实际的应用来说,对发展视频类的业务可能最直接,更多的视频类内容可以呈现在手机中。
新浪科技:5G的资费会不会低于4G?
王建宙:具体的资费我现在还没法做评价。第一,根据经验来看,2G到3G、3G到4G,每升级一次就会下降一次,技术越先进单位成本越低。第二,可以预测的是,从4G变为5G以后单位的价格肯定是下降的,即每个G流量的价格肯定要下降,这一点是可以肯定的。
说·运营商
应该多学互联网公司,资源和网络共享
新浪科技:5G将给三大运营商带来哪些机遇?
王建宙:对运营商来说,我认为会是一个新的机会,当然也包含挑战。除了一些基础网络服务以外,机会主要来自于应用和运用层面,目前来看,网络跟应用价值相比的话,网络只占了5%,95%的价值是要通过应用表现出来。我现在比较看重的是行业应用,它的启动会相对较快,例如自动驾驶等。
目前,有人提出要建立专用的5G网络,在专用5G网络里,很多数据不用到云端,直接就近可以处理这些数据,这些都是为了行业应用。我建议运营商一定要在行业应用上发力。
需要改进的地方,比如说运营商开发的应用只给自己的用户用,目的是增加用户的黏性,使网络更具有竞争性,有人管这种模式叫捆绑。但反观互联网公司,它不管你是哪一个运营商的用户,任何运营商都可以用。
所以在下一步开发当中,运营商也应该向互联网公司一样,把网络的应用跟基础网络结合,这样可触达更大的用户群。另外我还提议5G的网络共享,因为5G的标准是高度统一的,很难达到网络基础的差异化,如果能实现资源共享、网络共享,则会产生很好的解决方案。
所以我坚决提倡,鼓励运营商之间最大限度地开展合作和共享,这样还可以降低成本。
论·技术
仍需启动毫米波,但优缺点明显
新浪科技:5G在技术上还有什么难点?
王建宙:从技术角度来说,肯定还要不断完善。我个人认为,目前在毫米比这个方面,还要加快成熟的程度。现在所说的5G,大部分是指在6G赫兹以下中低频段的,这个效果很好,相对来说建设成本也比较低。
但是它的问题是这个频段严重的短缺了,如果要真正达到下行20G比特这个速率,还需要启动毫米波,但是毫米波现在还不够成熟。它的优缺点都很明显,优点是波速比较窄,对于增强保密性有好处,此外还可以用很小的的天线。缺点是数据传输过程中衰耗很大,并且基站的覆盖范围比较少,这样会带来建设成本的增加,相对于中低频段,目前毫米波还有一些问题需要基础解决,目的是要扩大它的覆盖的范围,降低它的建设成本。
讲·产业
厂商要把握眼前利益与长期利益的关系
新浪科技:5G时代能否带来真正的万物互联?
王建宙:答案是肯定的。移动通信从1G到5G都有不同的变化。从1G到2G,变化不算很大,是以话音为主的;2G到3G发生了比较大的变化,从话音变成上网数据的传输;3G到4G变化不是很大;而4G到5G会产生很多新的业务,而这些业务主要还是围绕着万物互联,整个技术的发展无非是这些因素:处理的能力加快、传输能力的加快、存储能力的增加等,5G所起的作用就是把传输加快了,所以必然会推动万物互联的出现,这次应该说是很大的变化。
新浪科技:5G芯片能否决定厂商的行业地位?
王建宙:芯片当然很重要。以智能手机为例,芯片应该是最重要的一个元器件,如果一个企业具备了芯片制造能力,则可以大大的提升实力。
目前有两种情况,第一种是手机制造厂商自己开发的芯片,比如说华为、三星等等,第二种是有专业的手机芯片开发商来开发,比如说高通、联发科等等,我认为这两种方法是可以并存的。
新浪科技:哪些厂商在5G时代具备优势?
王建宙:我们看到,每一代的移动通信都有当时的最强者,但是很多在后来都销声匿迹了,甚至破产或者被收购,为什么会出现这样的情况?我也经常在思考,对于一些厂商的看法,我现在正在写一本书叫《中论世界移动通信》,从第一代移动通信到第五代,我不仅见证了而且还参与了,所以我想把我所了解的历史记录下来,并且做一些分析。
新浪科技:为什么有些厂商会“消失”?
王建宙:这种情况比较复杂。简单地说,很多人认为他们不注重创新,这导致它们走了下坡路,但实际情况是,每一个CEO都是希望通过创新使自己的企业更加强大,这是毫无疑问的。
所以我认为,真正的问题在于如何来处理眼前利益跟长期利益的关系,这是通信业管理层必须面临的问题,就是说既需要眼前有很好的财务业绩,同时又要投入到远期的规划中,既保持了业绩增长,又保持了长远发展,所以就涉及到前瞻力。
很多企业的垮台,我认为有一个共同点,就是过多地注重金融的驱动,所以在企业发生问题的时候,本来应该加大远期的收入才能改变这种困境,但有些企业没有这样做,反而是为了眼前的利益,把自己的优质资产出售了,这样企业很快就会垮台。他们没有处理好眼前利益和长期利益的关系。