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主题 : [01.13]短信创业公司Hustle裁员35%
千山同一月 万户尽皆春 千江有水千江月 万里无云万里天
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0 [01.13]短信创业公司Hustle裁员35%

管理提醒: 本帖被 hexj9 执行合并操作(2019-01-13)
北京时间1月12日上午消息,短信创业公司Hustle在2018年中期选举时与1300多个民主党竞选活动合作。然而在选举结束后,该公司进行了35%的裁员。

在近期关注政治圈的科技创业公司中,Hustle被认为是最大的成功案例之一。到目前为止,该公司已获得了SocialCapital、Insight Venture Partners和Alphabet旗下GV的超过4000万美元风险投资。该公司面临的问题表明了将竞选活动作为主要业务来源这种商业模式的根本缺陷。Hustle CEO罗迪·林赛(Roddy Lindsay)周四在博客中首次披露了裁员的消息。
Hustle为竞选活动、权利组织和营销者开发工具,帮助他们向联系人列表发送订制化的消息。短信已成为政治竞选活动的重要方面,而Hustle几乎与民主党的每个主要机构合作,包括民主党立法竞选活动委员会、民主党全国委员会和45个州的民主党政党团体。
林赛是Facebook前工程师。他曾在马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的移民改革权利组织FWD.us工作,并于2014年与他人共同创立了Hustle。该公司与伯尼·桑德斯(Bernie Sanders)的总统竞选团队合作,并很快拓展了其他的民主党客户。该公司还与其他权利组织和商业组织合作,美国网约车公司Lyft是该公司最早的非政治领域客户。
林赛表示,他正在积极开拓商业业务,以抵消中期选举之后政治业务收入不可避免的下降。他表示:“我们必须走出去,与稳定的实体建立业务,这样的业务不会每两年就消失一次。”到去年底,Hustle已有30家商业客户。但2018年,政治活动和政治组织占Hustle营收的大部分。
Hustle面临的问题对其他创业公司来说是个警示。在2016年美国大选之后,出现了一波新的政治科技公司,而Hustle是其中的佼佼者。DNC首席技术官拉菲·克里科里安(Raffi Krikorian)表示,其他许多此类创业公司可能比Hustle还要更脆弱。
政治技术供应商在选举后面临消亡是行业常态,因此许多投资人也会避开这样的科技公司。不过,Hustle的投资人之一、Higher Ground Labs合伙人贝特西·胡佛(Betsy Hoover)表示,许多企业都会面临季节性增长和萎缩。“许多行业都存在周期性,但也做得很好。对Hustle来说,2018年他们取得了极大的成功,无论是财务方面还是影响力方面。我完全相信,他们到2020年将非常成功。这只是实现目标的一部分。”
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[01.13]经纬张颖建议创业者:把每周50%时间花在融资上

经纬中国创始管理合伙人张颖发表了关于资本市场的思考,他提到,今年的资本市场低谷不比往常,经过独处思考,提炼出中短期对创业公司创始人们最相关的8条建议。
张颖首先提到融资,建议创始人们从今天开始,“把最多时间花在之前接触过,最认可你的投资机构,战略投资人,生态伙伴,个人投资人上”,进行高效融资,认真对待每一个潜在投资方,把每周50%的时间花在融资上。
张颖也提到了“裁员”的措施,建议“先干掉公司10%-15%最不给力的人”,并表示,要早点行动,如若有选择,最好的时间是融资刚到位的那一个月。
以下为张颖相关思考全文:
今年的资本市场低谷不比往常,这几天我独处思考了一会,提炼出中短期对创始人们最相关的8条建议,希望在这个节点能对大家有所启发与帮助:
1.融资融资融资。从今天开始,把最多时间花在之前接触过,最认可你的投资机构,战略投资人,生态伙伴,个人投资人上。高效融资,认真对待每一个潜在投资方,把每周50%的时间花在融资上。
2.意识到踩刹车需要时间。踩刹车的一霎那,短时间内2-3个月支出反而会变高。所以从今天开始,就准备1年/6个月/3个月现金的踩刹车生存计划。提前考虑到极端情况,算清楚身边100%能调用的钱。包括不动产,银行储蓄,贷款方案等。同时要保证家庭,生活的底线,不要做不负责任的事情。
3.这是一个残酷的商业环境,不要有一丝心存侥幸。要做最坏的打算,和最清晰的准备。这是作为一个老大对自己周边所有人最大的尊重。和核心团队提前沟通清楚未来半年/一年的具体运营细节,紧急方案,如合伙人离职/裁员过冬/股权重新分配等。
4.先干掉公司10%-15%最不给力的人。理由说清楚,细节处理好。要早点行动,如若有选择,最好的时间是融资刚到位的那一个月。
5.重视股权融资之外的渠道。如政府对创新的支持力度在明显变大,以及存在的不稀释股权的债权融资和其他机会等。
6.除目前所在城市外,重视对你的业务/团队/公司感兴趣的其他城市。城市间都在抢资源抢人才的博弈之中,为了生存以及资源的倾斜,可以考虑搬家、换城市。这会是一个长期沟通和筹备的过程,所以要早些考虑,并有所准备,再开始。
7.换赛道远远好过死耗着。
8.考虑行业内抱团,合并,以得到未来更多的资源和机会,到达行业第一梯队。这需要胆识、胸怀,更需要清晰的方案。同时想清楚自己是整合方还是被整合方,对应不同的思考和打法。
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谢谢楼主精彩的分享,一如既往地支持
知足常乐
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企业不景气,裁员是必然的
事能知足心常乐 人到无求品自高
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这个了解一下了。
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这个了解一下
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感谢楼主分享资源/
踏上八片秋叶的征途...
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