给杂志未来发展的一些建议
从现在的形势来看，杂志已经到了不变就不能生存的地步了。
但是，如果杂志要变，又应该从何下手呢？
其实，媒体人都在研究小米、阿里等互联网企业，他们都是在利用一种叫“互联网的思维”，先抓住用户，然后从而实现盈利。
杂志其实也是一样，现在出现这种状况，主要还是用户流失了，才导致平台价值不再。
其实，杂志天生有两个弊端。
第一个，出版周期比较长，互联网的内容到处都是了，杂志一周才出来，只能通过深度内容来获取竞争；
第二，杂志印刷需要费用，发行渠道需要成本，用户购买杂志需要真金白银。
这两种弊端就造成了用户远离了杂志。
所以，记者给杂志提出的建议就是：杂志可以运用新的平台，譬如微信公众账号、各种热门的新闻客户端，把内容都投放到这些平台上，减少了发行渠道的费用和用户购买杂志的成本，使杂志的内容与用户亲进了一些。
另外，以前杂志基本是一周或者半个月才出一期，这种节奏也是不符合互联网思维的。
现在可以每天或者每两天在新平台上出版微型的杂志内容，版面内容也可以由原来的80页40-50篇文章变成了每天6页3-4篇文章（只是给大家提供一种思路而已）。
这样，杂志做起来也轻松，读者看起来也轻松，迎合读者也是妥妥的。
前段时间，记者把杂志走新平台渠道的这种思路告之了一名杂志的高层。
他给记者提出了这样的质疑，杂志走新平台的路线，广告往哪里投放？
没有利润来源，杂志一样是死的。
其实，海尔昨天已经给我们提供了答案。
硬广都不投了，你固有的平台优势已经不存在了，好内容才是合作的根本，增加曝光率才是你影响力的体现，有了影响力和用户，还怕没有利润吗？
