小米是成功的，但至少从历史上看，还没有任何一家硬件厂商靠营销发展成巨无霸，
当然，在快消领域这类营销驱动的巨头比比皆是，但问题是，小米能把手机做成快消产品吗？
小米本周很热，周二因为86秒卖光10万台小米手机3的神迹而备受关注。
同时，不少黄牛们也赚翻，黄牛们依靠软件等优势，疯狂抢购，再加价500到1000不等，卖给“米粉”。
此外，小米的营销已经被业界不少公司直接采用，以及“小米之矛”来攻小米。一时之间，围攻小米也成了热门词。
饥饿营销是小米公司市场营销成功的法宝之一，但在小米已经变成一家估值100亿美金的大公司后，是否还要坚持这一招数？
不少人以为，小米应该开始学着做一家真正的硬件公司，踏踏实实的生产，踏踏实实的铺货，
如果说以前小米的饥饿营销手段是限于产能和资金的话，现在，小米应该已经有实力与之告别。
最近，雷军给好友陈年总结的"小米"成功十条经验在网上广为流传，其中第七条只有最简单，只有五个字：用户是朋友。
如果小米真的将之风味圭臬的话，就应该明白：再好的朋友你也不能老吊他胃口，否则他迟早会和你翻脸。
雷军的第六条经验是：成本价。
销售价就是成本价，先做行业的成本价，然后做到摧毁行业的成本价，不要用毛利率来欺骗自己，靠着现在的毛利来赚钱是做不到优秀的。
但问题是，在销量受限，黄牛普遍盛行的现状下，小米的多数“朋友”根本享受不到“成本价”，黄牛的加价销售等于变相恢复了代理制。
很难阻止买不到手机的消费者产生种种猜测，比如，他们会怀疑淘宝上的黄牛店可能就有小米的官方背景，
他们会问，如果小米也一样痛恨黄牛，为什么不采取苹果对付黄牛的有效办法呢（即给每位预定的手机号发送验证码）？
雷军被米粉们称为雷布斯，他是乔布斯在中国的好学生，只差一点就形神兼备了，
而这一点或许就表现在供货上，苹果也会出现供不应求现象，
但在本土市场，一般很快就会把新品铺遍全美，但小米做不到，它的手机仿佛永远缺货。
小米不但预售抢购，还提前发放一种叫F码的东西，它类似于秋天流行的大闸蟹券，
等到新的一批小米手机上市的时候，用户可以凭借这个F码直接选择购买小米M3手机，而不必参与抢购。
小米当然不会承认他们在搞饥饿营销，“供货紧张”的公开理由一般是产能问题。
但从9月5日小米3手机发布，到10月15日开始销售，这期间足足有四十天时间，40天可以生产多少手机呢？富士康开足马力生产iPhone 5，日产量是15万台；
一个中小型的OEM工厂，一条生产线每天保守估计也有1500-2000台，10条线就是20000台左右。
以小米自己的数据，去年有新闻报道，小米负责人透露，除富士康的生产线每天产量，小米手机仅英华达日产能将达2万台左右，每月产量在60-70万台之间，
“规划至年底达到16条SMT生产线，8条组装线，每月产能将逾100万台的规模”，这可是指去年年底。
