戴尔创始人兼CEO迈克尔.戴尔
即便能够顺利渡过私有化的难关,对于迈克尔·戴尔而言,依旧面临三大问题:
转型需加速
里昂证券(CLSA)的分析师表示,全球PC销量预计将今年下降7%,明年下降4.5%。
根据波士顿咨询集团,戴尔公司的收入将逐年萎缩至2016年。
戴尔的成功建立在PC行业的直销模式、低价竞争上。
这种模式有效的减少了研发成本,并降低库存,
利用直接与消费者打交道的渠道优势,戴尔迅速成为PC行业的领先者。
然而这一切有赖于PC行业的蓬勃发展。
如今,行业的利润率不断下降,用户也开始转而寻求新的产品类型。
戴尔的这种模式也就失去了核心竞争力。
一个正确的模式是一个企业成功的开始,
但也可能令这个企业无法自拔,直至陷入转型危机。
戴尔CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell )试图将公司的业务向云存储方向发展。
尽管这些改变已初见成效,但是投资者担心存储业务的疲软会拖了整个公司的后腿。
目前,戴尔主要的赢利点还是来自PC,但PC业务的销量呈下滑趋势。
由于缺乏在智能手机或平板电脑 市场的重大突破,戴尔在移动革命中被甩在后头。
债务成本
资料显示,新戴尔需要每年支付12亿美元的债务融资成本。
如果利率增加,戴尔的债务负担还会加重。