主题 : [08.29]戴尔发力中国市场 私有化后仍面临三大考验
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0 [08.29]戴尔发力中国市场 私有化后仍面临三大考验

作为往昔PC制造的领头羊,戴尔正像克里斯坦森在《创新者的困境》里描述的那样:
很多企业失败的原因不是因为缺乏管理,而是管理太好。
这就直接导致企业无法走出原有的管理模式甚至商业模式。
“未来三年,大量的市场机遇将在中国出现,戴尔私有化之后将对于今后中国的发展是更有利的。
”戴尔创始人兼CEO迈克尔·戴尔反复强调着中国市场的重要性。
8月27日,戴尔创始人兼CEO迈克尔·戴尔带领七名高管压北京“2013戴尔高峰论坛”。
PC行业萧条之势比业内人士预期的更加凶猛,
这也令迈克尔·戴尔不得不推动该公司的退市私有化进程。
而目前,戴尔的私有化问题正在股东的反对中陷入泥潭。
在此背景下,戴尔等传统PC制造企业正在加速转型,以摆脱PC制造依赖带来的业绩下滑。

迈克尔·戴尔等7为高管压阵中国戴尔高峰论坛
私有化问题
“我对9月12日的私有化最终投票充满信心,我很期待那个时刻的发生。”
今年2月,迈克尔·戴尔以及私人募股公司银湖资本给出了每股13.65美元的私有化报价,总价值约244亿美元。
不过由于激进投资者伊坎(Carl Icahn)的介入,私有化方案迟迟未能成行。
伊坎认为迈克尔·戴尔联合银湖资本对戴尔私有化的提案低估了戴尔公司价值,
双方为此在过去几个月里展开了拉锯战。
随后迈克尔·戴尔做出了妥协,将私有化报价上调了 0.1 美元,至 13.75 美元,
并决定派发每股 0.13 美元的特别股息。
为此,公司董事会的特别委员会决定修改股权登记日,
从而让最近才买入戴尔股票的投资者能够参与表决,
此外还修改了投票标准,使得弃权票将不再被视为否决票。
戴尔近期发布的财报显示,该公司第二季度营收为145.14亿美元,与去年同期的144.83亿美元相比基本持平;
而净利润为2.04亿美元,比去年同期的7.32亿美元下滑72%。
在不断坠落的业绩面前,业界普遍认为私有化方案通过的可能性正在增长。
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淡化PC形象
从“E时代的引领者”到今天的“变革、连接、洞察、保护”,
戴尔正在从针对个人的PC产品直销模式,过渡到企业级服务上。
戴尔惯以硬件厂商示人,
但是在这个处处以软件去进行定义的年代,违软硬一体化大趋势的做法显然是行不通的。
现在,戴尔全球有着10万名员工,其中5万是服务部门。
2010年前后,戴尔企业级业务营收占到公司的三分之一,但是利润则贡献了一半以上。
现在这个对比更为明显。
转向企业服务与解决方案,是戴尔及其他PC厂商的首选。
在本次论坛上,针对安全、移动、大数据和云的趋势,
戴尔方面提出了“变革、连接、洞察、保护”四大核心业务;
戴尔软件明确了系统管理(应对移动与云)、安全、信息管理(应对大数据)这三大业务方向;
该公司还给出了相应产品组合堆栈,从而构成了戴尔软件的核心战略。
在不同产品方向上,戴尔此前收购的技术资产将最终融合。
从难兄弟惠普看戴尔
在今年6月,惠普也光顾了中国这个重要的市场。
戴尔与惠普两家公司都处在一个从消费级市场到企业级市场的转变,
也是从一家传统硬件制造商向新型软件服务供应商的转身。
惠普的发言人表示,该公司的PC业务依然是非常赚钱的。
但是,受移动产业的冲击,惠普今年的销售却遇到了挫折。
惠特曼的团队针对微软最新的Windows 8平台推出非常有趣的硬件设计,还还未获得市场认可。
投资者们也不敢押宝。惠普的股价也跌至10年来最低。
相比惠普,戴尔更早地尝试了Android
惠普的困境还在于,7年间更换了4个CEO,这其中无一能令投资者和董事会满意,
这种换帅频率也直接导致其战略摇摆不定,错失了众多机会。
从这点上看来,由迈克尔·戴尔引领的战略,或是最佳的选择。
他19岁时创办了戴尔,23岁时带领戴尔上市,8年后身价达到10亿美元。
戴尔的问题使得迈克尔的形象大打折扣。
如今,迈克尔·戴尔急欲证明自己还能够再次成功。
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戴尔创始人兼CEO迈克尔.戴尔
即便能够顺利渡过私有化的难关,对于迈克尔·戴尔而言,依旧面临三大问题:
转型需加速
里昂证券(CLSA)的分析师表示,全球PC销量预计将今年下降7%,明年下降4.5%。
根据波士顿咨询集团,戴尔公司的收入将逐年萎缩至2016年。
戴尔的成功建立在PC行业的直销模式、低价竞争上。
这种模式有效的减少了研发成本,并降低库存,
利用直接与消费者打交道的渠道优势,戴尔迅速成为PC行业的领先者。
然而这一切有赖于PC行业的蓬勃发展。
如今,行业的利润率不断下降,用户也开始转而寻求新的产品类型。
戴尔的这种模式也就失去了核心竞争力。
一个正确的模式是一个企业成功的开始,
但也可能令这个企业无法自拔,直至陷入转型危机。
戴尔CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell )试图将公司的业务向云存储方向发展。
尽管这些改变已初见成效,但是投资者担心存储业务的疲软会拖了整个公司的后腿。
目前,戴尔主要的赢利点还是来自PC,但PC业务的销量呈下滑趋势。
由于缺乏在智能手机或平板电脑 市场的重大突破,戴尔在移动革命中被甩在后头。
债务成本
资料显示,新戴尔需要每年支付12亿美元的债务融资成本。
如果利率增加,戴尔的债务负担还会加重。
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债务评级低也会推升戴尔的债务成本。
穆迪投资者服务昨天将戴尔无担保债券评级由“A2”下调至“Baa1”,
惠誉将戴尔债务评级由“A”下调至“BB+”,
标准普尔对戴尔债务评级为“A-”,并将展望下调至负面。
更为糟糕的是,分析家们估计私有化对戴尔业务的长期影响远远没有结束。
他们会关注该公司8月20日的季度财报发布。
华尔街的预测是4.17亿美元的季度盈利,为去年8.75亿美元的一半。
收入预计将下滑2%,高达142亿美元。
戴尔在昨天向美国证券交易委员会提交的文件中披露,
未来3年的债务成本将与过去3年支付的股息和股票回购成本相当,或略低。
竞争形势不乐观
根据IDC公布的全球第二季度PC销量报告显示,联想公司已攀升至全球PC销量榜首,
占据16.7%的市场份额,超过惠普的16.4%。
戴尔方面约为12.2%,排名第三。
目前的PC市场上,三星、联想和华硕在低端产品领域向戴尔发起有力挑战,
苹果iPad和高端Mac计算机销售仍然相当强劲。
肖·吴表示,“历史已经多次表明,要在两条战线上取胜非常困难。”
除了PC业务,分析师表示,劲敌惠普已经在关键领域超越戴尔,包括网络和存储。
惠普也正在大踏步进入企业计算,这家公司刚刚推出的了微服务器Moonshot,打算以此节省企业的电力成本。
戴尔想在企业计算市场上获得更高的份额并非易事。
由于Google和Facebook等采购量较大的客户直接向广达等厂商采购服务器,
最近数年服务器市场萎缩相当严重。
投资公司Sterne Agee & Leach分析师肖·吴(Shaw Wu)称,
尽管更重视数据中心业务,戴尔需要解决PC业务面临的问题。
PC业务占到戴尔营收的约半壁江山。
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Dell还是不错的。尤其是工业化设计超强!
这年头,工资如果翻四倍可以打美国,翻三倍可以打日本,翻两倍可以打台湾,翻一倍可以回家打老婆,目前的工资回家只能被老婆打
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还用着dell的显示器。
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dell的问题很严重
做个真正的自己
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就看看了
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这个我就看看了解一下而已了哦。
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