有消息称，今年一季度大中电器销售额同比增长了近50%，但这部分优质资产，对于庞大的国美来说依然太小。
一个明显的例子是，在国美电器去年全年亏损5.97亿元的情况下，大中电器61家门店去年依然盈利超过9000万元。
但相比高达2亿元的利息费，9000万元依旧杯水车薪。
大中电器被收购后，在北京市场以外的20家门店改用“国美”品牌，仅在北京市场和天津采用“大中”品牌继续经营。
然而一直盈利的大中电器在并购中几经变换，门店数量始终没有突破61这个数字。
而与门店实际收缩形成鲜明对比的，则是历任来自国美嫡系部队的大中新任总经理们在上任之初的豪言壮语。
在合并之后，担任新任大中电器总经理的原沈阳国美总经理毛晓军曾宣布，大中预计在2009年新开22家卖场。
2010年出任大中电器总经理的原西安国美总经理尚明权曾表示，希望能以每年增加50家的速度，使大中的门店在2013家开到200家。
而2012年由国美集团总部调任大中电器总经理的安新杰则表示，预计在两年内将大中门店的数量增至100家。
除大中开店策略不了了之之外，更值得注意的是，国美与大中的合并看起来并非财务条款限制那样简单。
尽管国美电器新闻发言人何阳青曾在收购大中电器后表示，国美对大中电器的盘点已经完成，
双方不仅统一了采购系统，更新了供货商合同，各门店的售后服务标准也将统一实施国美标准。
但在并购过去的5年后，依然有着两套不同的采购人马，独立与供应商洽谈。
据宋洁透露，大中电器的缴税也是自己独立的。
大中在国美系的定位
曾经以36亿元收购来的大中电器，在国美集团的阵营中，究竟是什么地位？
宋洁对记者说，大中可以看做是上市公司的一个子公司。
她表示，就和上海的永乐一样，大中就是国美的一部分。
据记者了解，在收购后，国美集团在北京成立北京大区，分别管理北京国美和北京大中两个品牌，由现在的国美在线董事长牟贵先任北京大区总经理。
然而，现在的大中电器更像是国美电器里的一个地域品牌小团队。
而北京电视台主持人春妮担任大中的形象代言人更强化了大中电器的地域符号。
与此同时，作为国美内部优质生的大中电器，同国美、苏宁门店一样遭受电商冲击，却缺席去年的电商大战，也可以看做是大中在国美内部身份的一种微妙说明。
但在国美强调线上线下融合的情况下，大中也开始了自己的电商试水。
2013年3月底，大中电器网上旗舰店正式上线。这也是大中电器首次涉足电商领域。
有意思的是，大中电器旗舰店被放在国美在线旗下的开放平台库巴上。
有熟悉家电连锁领域的业内人士对记者表示，这种安排无疑表示国美在线才是国美电商的嫡系力量。
但大中的线下门店也开始低调地对国美在线提供物流配送支持。
国美在线发言人彭亮对记者表示，国美在线是整个集团三大战略之一，各个系统都会有具体的支持措施。
比如我们即将开展的8月计划中，将会体现供应链、服务、物流等各方面的融合措施。
国美在线相关人士也对记者表示，在国美在线下单后，针对的是整个集团的ERP系统。
哪里离客户更近，就选择哪里送货。
这其中也包括大中电器。
但她也表示，与大中门店之间产生的财务结算需要集团层面来解答。
看起来，大中电器这个国美团队里的优质生，在国美电商宣布的今年100亿目标中，起到的作用将会十分有限。
